Design Redefinido


Ao design se deve uma boa parte da qualidade de vida contempor√Ęnea e, consequentemente, o sucesso de muitos
negócios. Talvez por isso haja cada vez mais CEOs a visionarem todo o negócio pelo filtro do design, se não forem,
eles próprios, designers. Ao longo de décadas, o design foi aperfeiçoando um tipo de pensamento (design thinking)
que assenta na curiosidade, no registo visual e no experimentalismo físico, e que integra diferentes ciências humanas,
tecnológicas e diferentes artes. O resultado é uma maior humanização dos negócios.

Porém, sempre que no meio empresarial ou na imprensa se aborda o tema - design - invariavelmente vamos parar aos
mesmos territórios de sempre: marcas, comunicação, produtos, ambientes. Porque não, então, aplicar o design thinking
num contexto mais amplo?

Foi esta pergunta que levou a Albuquerque a redefinir o papel do design e que deu origem à designação Designing
Business. À luz deste modelo, a nossa oferta passou a contemplar, para além das áreas convencionais, o design
de modelos de negócio, sistemas sociais, recursos humanos, pessoas e modos de vida.

Neste novo processo, passámos a envolver especialistas de outras áreas de competência, ou, com experiências de vida
peculiares que, não só contribuem com novos conhecimentos, como também nos dão uma percepção diferente sobre
os problemas.

Neste novo processo desenhamos a experiência antes de desenharmos a peça.


Sinta a diferença
DESIGN
designers
visual
estilo
foco no objecto
impulsionado pela tecnologia
parte do negócio
.
REDEFINIDO
e uma equipa multidisciplinar
e multissensorial
e comportamento
foco na experiência do utilizador
impulsiona a tecnologia
todo o negócio

Can you design?
Design a wine,
if you are a winemaker.
Design a team
if you are HR manager.
Design a moment
if you are a rock star.
You just need to be
conceptual!. 
Design provides a full experience
Form/Image, Words, Color, Sound, Smell/Taste, Materials.
Design requires a multidisciplinary team
Make it work!


1 Foco nas Pessoas
Os feitos que mais contribuiram para a evolução da nossa
qualidade de vida tiveram sempre como ponto de partida,
as pessoas. Assim, primeiro desenha-se a experiência
e só depois os meios para lá chegar.

2 Escolha os melhores
Quanto mais conceptuais forem fonts os elementos das diferentes
áreas de competência envolvidas no processo, maior será
o potencial de inovação. A criatividade colectiva é mais
do que adição de valor, é multiplicação de valor.
Escolher os melhores é um factor crítico no sucesso
dos negócios.

3 Inclua todos
Segundo este modelo, cliente e recursos externos fundem-se
numa acção conjunta e complementar de criação e construção
dos seus modelos de negócio, marcas e produtos.

4 Design no ponto de partida
Abordagem de design é feita a partir da génese do modelo
de negócio e não, como habitualmente acontece, o design
numa etapa mais tardia, com menos margem para inovar.

5 Evolução paralela vs sequencial
Tal como o design, todas as especialidades de gest√£o criativa
- economia, engenharia, ciência, arquitectura, marketing,
comunicação etc icons. - iniciam juntos o processo de inovação,
aplicado à criação de um modelo de negócio, marca,
ou produto, e evoluem-no paralelamente, e, em permanente
interdependência, ao contrário de uma evolução sequencial
e isolada entre as partes envolvidas. Este sistema aumenta
o potencial de inova√ß√£o e o resultado √© muito mais din√Ęmico
e superior à soma das partes - ver gráfico abaixo -.


Gráfico que demonstra a forma comp o modelo ADB de evolução paralela, Albuquerque Designing Business é superior ao modelo tradicional de evolução sequencial


Albuquerque - Design Apps


Os negócios resultam de ideias focadas num determinado benefício humano. Contudo, o sistema produtivo e comercial tornou-se de tal forma complexo e exigente que tendemos a centrar a nossa atenção nos meios e a perder de vista o benefício. Na Albuquerque, trabalhamos para inverter esta tendência e voltar os negócios para as pessoas tendo em conta que a experiência humana
é marcada por uma necessidade constante de:

1 Sobrevivência
2 Vaidade
3 Relação
4 Evas√£o

√Č neste pressuposto que assentamos a nossa forma de desenhar os neg√≥cios.
Para tal concebemos um conjunto de aplica√ß√Ķes de - designing business - que ajudam
as empresas (B2B e B2C) a obter a melhor solução para diferentes tipos de necessidade humana e, deste modo, a tornarem-se cada vez mais competitivas.

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Apresenta√ß√£o de todas as aplica√ß√Ķes Albuquerque Designing Business, Designing Startup, Designing Product, Designing Brand, Designing Communication, Designing You, Designing Moment, Designing Zone.

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